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阿里合伙人為什么對阿里游戲提出嚴(yán)厲批評
2025-05-13
阿里巴巴旗下游戲品牌靈犀互娛在廣州為入職五年的員工舉行了“授戒”儀式，這一活動在游戲圈內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。然而，阿里合伙人兼大文娛集團(tuán)董事長、CEO樊路遠(yuǎn)的發(fā)言卻打破了這個(gè)慶祝時(shí)刻。
據(jù)網(wǎng)傳內(nèi)容顯示，樊路遠(yuǎn)直指靈犀互娛存在的三大問題：其一，靈犀缺乏阿里的企業(yè)文化傳承，管理層曾將公司視為私人領(lǐng)地，導(dǎo)致業(yè)績下滑；其二，《三國志·戰(zhàn)略版》的成功離不開阿里大文娛的支持，靈犀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)心懷感恩；其三，靈犀需要提升國際競爭力，在未來五年內(nèi)通過AI技術(shù)與騰訊、網(wǎng)易競爭，并在8年內(nèi)進(jìn)入全國前三。
樊路遠(yuǎn)還強(qiáng)調(diào)了阿里文化的重要性，認(rèn)為公司對員工的評價(jià)是最終標(biāo)準(zhǔn)。此言一出，引發(fā)了不少網(wǎng)友的熱議，認(rèn)為其言論帶有濃厚的“阿里特色”。次日，樊路遠(yuǎn)在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布道歉聲明，表示因內(nèi)部交流時(shí)措辭不當(dāng)，傷害了員工感情，決定自罰三個(gè)月工資并進(jìn)行反省。
從更深層次來看，樊路遠(yuǎn)的講話或許意在敲打靈犀互娛管理層，使其更加貼近阿里大文娛的戰(zhàn)略目標(biāo)?；仡櫄v史，靈犀互娛前身為簡悅科技，2017年被阿里收購后才真正具備了自研能力。憑借《三國志·戰(zhàn)略版》，靈犀互娛在2019年嶄露頭角，成為阿里大文娛的重要組成部分。
盡管如此，靈犀在過去三年相對獨(dú)立發(fā)展，逐漸偏離了阿里的核心價(jià)值觀。對此，樊路遠(yuǎn)提出了未來的可能性：“如果文娛業(yè)務(wù)盈利狀況良好，我們可能會考慮將靈犀納入整體上市計(jì)劃。但如果靈犀的表現(xiàn)依舊平平，我們未必會繼續(xù)合作?！?/p>
今年3月，靈犀互娛迎來了新的管理層，周炳樞接替詹鐘暉擔(dān)任CEO，并進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，多名90后骨干走上管理崗位。然而，新管理層尚未帶領(lǐng)靈犀走出困境。盡管《如鳶》在上線初期表現(xiàn)亮眼，但很快就因游戲BUG和設(shè)置問題遭到玩家投訴，排名也迅速下滑。
▲ 三國志·戰(zhàn)略版
樊路遠(yuǎn)的發(fā)言不僅指出靈犀互娛的問題，還透露出阿里對其發(fā)展的期望。事實(shí)上，靈犀目前仍依賴阿里的資源支持。2025財(cái)年第一季度，阿里財(cái)報(bào)顯示靈犀互娛經(jīng)營業(yè)績有所改善，但具體數(shù)據(jù)未披露。第二季度財(cái)報(bào)中，包括靈犀在內(nèi)的其他分部收入增長9%，主要由盒馬生鮮和阿里健康驅(qū)動。
從大文娛的核心業(yè)務(wù)來看，游戲板塊一直不是重點(diǎn)。2020年，靈犀互娛升級為獨(dú)立事業(yè)群后，與大文娛平行發(fā)展。樊路遠(yuǎn)接手靈犀互娛后，提出要用AI手段提升競爭力，但這一方案是否可行仍需時(shí)間驗(yàn)證。
對于靈犀互娛而言，如何在保持自身特色的同時(shí)融入阿里體系，將是未來發(fā)展的關(guān)鍵。而樊路遠(yuǎn)提出的“AI工業(yè)化”能否幫助靈犀實(shí)現(xiàn)突破，還有待觀察。
